制定软件测试的流程:
测试流程就是指从软件测试开始到软件测试结束经过的一系列准备、执行、分析的过程。测试流程并不是只存在于有完整测试团队的公司,它分布在每一个对软件执行测试的公司中,哪怕这个公司只有一个测试人员。
制定合理的测试流程需要考虑的因素很多,毕竟它是大家进行测试工作的依据,又需要理清和需求人员、开发人员、市场人员等多方人员的关系,而且公司不同侧重点又有所不同。
测试流程就是指从软件测试开始到软件测试结束经过的一系列准备、执行、分析的过程。测试流程并不是只存在于有完整测试团队的公司,它分布在每一个对软件执行测试的公司中,哪怕这个公司只有一个测试人员。
制定合理的测试流程需要考虑的因素很多,毕竟它是大家进行测试工作的依据,又需要理清和需求人员、开发人员、市场人员等多方人员的关系,而且公司不同侧重点又有所不同。
制定测试流程首先要清楚自己所在的公司正处在什么发展阶段,是处在最初的创业期还是已经度过了创业期希望通过测试来提高产品质量,以便取得更多的业务创造更大的效益。为什么制定流程时要这么重视公司的发展情况呢。其实公司的情况和制定测试流程有非常大的联系,公司的情况直接决定着公司对产品的要求,而测试部门一般来说是产品投入市场的最后一个关口,这也就等于公司的发展情况决定了公司对测试部门的要求。开发软件前要先了解软件的需求,制定测试流程前当然也要了解清楚公司对测试部门的需求。了解了公司的情况和要求后,就要根据这些要求结合制定者的测试知识和经验,制定即符合公司要求又能起到软件测试目的的软件测试流程。当然这样做并不是说让软件测试向公司的一些不利于开展软件测试工作的现实情况妥协,只是根据公司的实际情况制定一些可以马上改变公司测试工作现状的流程。
制定软件测试流程要明确测试部门的职责。经常会有测试人员抱怨自己在公司里就是一个打杂的,什么工作都要做,其实这就是职责不明确引起的问题,这样会很大程度打击测试人员的工作积极性影响工作情况进而影响大家对软件测试工作的看法。
制定软件测试流程不光要制定软件测试部门内部的工作流程,更要制定与开发部门、需求部门等外部部门的接口工作的流程,一旦项目在进度、功能上有了变化要及时和测试部门沟通,不要让测试部门成为最后一个知情人。
制定合理的软件测试流程是一门很深的学问,它需要制定者有丰富的软件测试理论知识,软件测试执行经验、管理经验以及沟通能力等等多方面的经验能力,还需要许多测试人员经过长时间的实践来验证完善。


