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  六一前夕，儿童的宠物与伴侣，孩子的呵护神——“叮当猫”念念不忘昔日的承诺，代表团顾不上倾盆大雨，怀着关爱的心情，给潮阳林氏五胞胎送来了节日的新衣。
    据悉，五位小朋友现已读幼儿园大班了，周一至周六都住宿在学校里，为了能和这五位小朋友见上一面，“叮当猫”的叔叔阿姨们专程来到了他们所在的学校，亲手给他们换上了新衣新鞋，园里的小.........    点击查看全部内容

我经历过几个单位，如何管理Bug前后使用过Excel、自制的简易工具、Bugzilla、TD、华创BMS，再参考分析ClearQuest、微创BMS，分析比较如下：
功能特征 \ 产品
Testdirector
ClearQuest
微创BMS
Bugzilla
华创BMS
<.........    点击查看全部内容

与选用任何一件商品一样，与您的需求、产品价格、服务等有关。
（1）需求
大部分开发机构对Bug工具的要求并不高，能记录问题点、能及时传达给相关人员，并监督他们都作了适当的处理，基本上就可以了。很多网友说某某系统怎么弄得这么复杂、这么贵，自己花一个星期就能做个可用的东西，说的就是这个意思。早期，市场上没有合适的Bug管理系统，我使用Excel作，说实在的也不错。当然啦，时代在进步，Bug管理系统可更好地实现这些需求。
稍微高一点的要求，可做定量的统计分析，挖掘信息潜在价值。
更高一级的需求，就是景上添花啦，可以与需求、测试方案、SourceCode、自动测试工具等环境集成。但事物总是两面性的，要真正发挥这些作用需要有完善的需求规格、测试方案，需要仔细规划自动化工具所产生数据的过滤、运用。一句话，对自身的规范化要求较高，否则这些功能听起来不错，实际利用不起来。
（2）服务与价格
从价格上说，有3类缺陷管理工具可供选用。
一是纯免费的，如Bugzilla、Mantis等。但免费的东西用户友好性差、安装难，您需要懂linux、perl、mySQL、apache之类的东西；而且没服务，出一点问题您就上Internet淘技术文章去吧，如何安装、使用这些免费软件简直是一门学问了。
二是价格较低的国产软件，基本满足备忘沟通和监控的需要。如华创BMS，做得比较灵活，字段、权限、email通知、数据字典等都可以定制，适应性较强，统计报表的定制性也较强，可以做一定的定量分析。一般开发单位使用这类系统基本够用。
三是价格中等或较高，如微创的BMS、MI的TestDirector、IBM Rational的ClearQuest等。可以做一定的环境集成，如TD，可以把Requirement、Testplan、Bug关联起来，微创BMS可以与MS Project、SourceSafe关联。价格稍高，几万到几十万之间，关键是这些高级功能您真的能利用上。

总的说来，适合您的、就是好的，微软内部的Bug管理界面也非常朴素，看上去有点像windows 95那个时代的小工具。另外服务是很重要的，问题解决不了耽误自己的时间不说，可别影响测试工作。

软件开发的重点已经从技术转到管理与质量控制上了，如何按时做出符合质量的产品是我们最大的挑战，测试工作在开发过程中占据相当大的份额，Bug管理的作用可想而知。其作用基本上分以下几个层次。
（1）备忘与沟通
备忘是一个Bug管理系统最朴素、最基本的作用，好记性不如烂笔头，道理就这么简单。您什么时候测出了Bug、怎么测的、当时环境怎样，开发人员解决了没有、什么时候解决的、如何解决的，需要及时记录下来；问题一多，您靠记忆是记不住的。没有遗漏地记下所有问题点并确保适当地处理掉，是Bug管理的基本要求。
Bug的产生、变更需及时通知相关人员，他们也应能随时查询不同状况的Bug 数据，良好的沟通才能保证有效的协作。
（2）监控
作为项目管理者，您需要及时全面了解目前的项目状况，有些Bug是影响全局的严重错误，需要立即做出处理、决策；有些Bug需要决定改还是不改，或是放入以后版本、分配给其他人等等。所以项目管理者应该能够监控Bug状况。
（3）定量分析
对Bug数据作定量的统计分析是更进一步的需求，如：bug数量随时间变化的趋势图、从测试者、责任人、缺陷级别、缺陷原因等不同角度统计缺陷数量等等。
（4）环境集成
更高一级的需求是与需求、测试方案、SourceCode、自动测试工具等关联起来。

（1）清晰的质量概念
常言道没有规矩不成方圆，产品交到您手上，各方面质量标准您要心中有数。安装卸装、功能性能、用户界面、出错与恢复......等等，您可列出大纲式的CheckList，不一定很详细但一定要全。
不同的开发队伍，规范化水平不同，他们不一定能提交完善的规格书、品质书，如果您自己也没有这个概念，测试中就容易疏漏很多东西。比如，界面上的Button大小、用词、字体、颜色等有规范吗？页面响应时间呢？总之，您要让人家明白，您对这些方面是有要求的。
（2）善作计划
按照CheckList，要测试的东西真的是很多，但人力、时间等资源是有限的，您需要考虑重要性、优先级等因素，作一个测试计划。确定测试内容是重要的，确定哪些不测或暂缓测试、同样也是重要的。针对需要测的内容，安排测试环境、人员、时间等，这些大的方面要与上司、相关人员讨论清楚，获得他们的支持。接下来再细化大的Check点，形成详细的测试方案。
（3）明确进入退出标准
需要明确进行测试所必须具备的条件，如：测试环境、送测产品的媒介形式、文档等。如果达不到基本要求可明确地提出来，暂时退出直到问题得到解决，否则很浪费大家时间的。如：环境不具备、根本就安装不上、有大量严重错误等。
（4）对测试人员的要求
逻辑思维要强，说到底，测试就是一种逻辑覆盖，要用尽量少的测试实例覆盖尽量多的逻辑，这就是效率。细心很重要，在每一个测试点，您需要静下来好好想想，还有哪些可能的情况？细心一定会给您带来高产量的Bug的。
（5）关于自动测试工具
任何工具都是在人的安排下发挥作用，您自己如何测永远是第一位的。一般说来，自动测试工具只能在压力、容量等某些性能领域发挥作用，其他绝大部分需要的是勤奋和智慧。
（6）不断积累、持续改善
您无论多么出色还是会漏掉Bug，您需要有一个方法能够不断地、持续地改善。分析总结原因、不断完善测试计划、测试方法等，并用文档整理出来，您的基础就会越垫越厚，工作越来越有效。
（7）明确自己的责任
作为测试人员，您的任务就是找出缺陷、及时清晰的汇报给相关人员，让管理者清楚产品的质量状况。有时，您测出的问题他们决定不改，或者您认为没达到Release标准他们决定Release，这是可能的。影响一个决定的因素是多方面的，有经费、市场、策略、质量等，虽然测试通常是产品开发的最后一关，但我还没有见过测试人员决定一切的。

bug也是软件缺陷 。产生bug 是在软件开发过程中不可避免的，bug产生的多少和严重程度对于软件质量的标准衡量起着决定性作用。
  对于bug，我自己一般可分成三类：严重性，一般性，或者微小性。这一个区分，是从操作者的角度去区别，而不一定是从功能上。

在bug管理中,具体表现为:

测试人员（Tester）只要发现问题就立即新建一个Bug予以跟踪并指派给相关的开发小组长（Dev Lead）
开发小组长会判断这个Bug属于某个特定的开发人员（Dev）并指派给他处理
开发人员会根据Bug的详细描述信息找到问题所在，修改程序解决这个Bug并把Bug返回给当初的测试人员；或者有争议的时候，把Bug指派给这个Feature的定义者PM，要求一个澄清说明
测试人员在看到某个Bug被解决后，就去验证这个Bug是否真的不存在了，根据最初的发现步骤去证实问题真的解决了就关闭这个Bug；若还能重现，或者不同意开发人员的解法，可以激活这个Bug，返还给当初的开发人员做进一步调查处理
当测试人员和开发人员无法达成一致意见的时候，由对应的PM出面做协调，判断这个Bug的严重程度、对用户可能的影响，根据产品的进度和项目资源做出评估，是否真的需要修理掉这个问题
管理团队利用Raid来跟踪整个进度：单个人的工作、小组的进度，整个产品研发进度。

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香港流行组合Twins早期的MTV作品《眼红红》近来被网友恶搞成《屎眼红红》，并把歌词被改得十分恶俗，讽刺Twins成员阿娇陷入艳照门事件。　　注意听：白话版

春眠不觉晓，睡眠总觉少。夜来风雨声，完全不知晓。

能用钱解决的问题都不是问题，可问题是我是穷人。

人生没有彩排，每天都是直播，不仅收视率低，而且工资不高…

天天吃稀饭，不甘心，昨天地去菜场饶了一圈，我想我还是继续吃稀饭吧

我己经无数次演习了中双色球五百万的情绪和思想。但是它还是没让我中。

对男人一知半解的女人最后成了男人的妻子，对男人什么都了解的女人最后成了老女人。

我捡了个神灯,里面的魔鬼说可以帮我完成个心愿,我从包里掏出张世界地图说：“能不能让日本从地球上抹掉”?魔鬼说：“有点难度,换个吧”。我说：“那48.6的中石油能不能早点解套”?魔鬼皱了皱眉头说：“你还是把地图给我吧,我看看日本在哪

我举着丘比特的箭追呀追,你穿着防弹背心飞呀飞...

我们总喜欢去验证别人对我们许下的诺言，却很少去验证自己给自己许下的诺言。

生活算不上是喜剧，可恨的是连悲剧都谈不上，他说白了仅仅是场闹剧。。。。。。

想要和得到中间差两个字，那就是做到！

在房子里谈恋爱受伤的是女人,在爱情前谈房子受伤的是男人

银行收费时说：“这符合国际惯例！”服务时却说：“要考虑中国国情！”

难道全世界的鸡蛋联合起来就能打破石头吗？！所以做人还是要现实些……

兩個相愛的人,最幸福的不是面對面....而是站在同一地點看著相同的方向`~~~~

是金子总会花光，是镜子总会反光。

春天我要增肥，以防被狂风吹走~

我喝酒是想把痛苦溺死，但这该死的痛苦却学会了游泳。

年年有今日，岁岁有今朝，月月涨工资，周周中彩票，天天好心情，日日好运道，白天遇财神，夜晚数钞票

这是部分网民评出的关于艳照门事件的20之最：

  艳照门事件的20之最，欢迎补充～～～～·  
1、最佳男主角：陈冠希（拉登式道歉的视频）
　　2、最佳女主角：钟欣桐（笑着道歉的见面会）
　　3、最兴奋：中、港、澳、台的广大淫民
　　4、在事件中受伤害最大的：bobo（一瞬间，离幸福那么近；一瞬间，离幸福那么远）
　　5、最佳广告：不贴图了，口号是：“阿娇极品鲍”、“冠希腊肠短支装”——我看了当场笑倒（网友的创意啊~~虽然有点不厚道）
　　6、事件中最该偷着乐的人：央视cctv5的张斌（小4、5、6、7、8事件被迅速转移视线，加快复出步伐）
　　7、至今看过最彪悍的语录：陈祖德的柏芝“人狗交”。
　　8、事件中最同情的：杨永晴（小姑娘不是娱乐圈人，是正儿八经跟陈冠希谈恋爱，事件初期还声援他，结果惨遭曝光）
　　9、最想k的人：香港警察和吉林警方——前者选择性办案，后者知法犯法，恐吓广大淫民
　　10、最佩服的：陈冠希尽然能够让这n多女主都乖乖在镜头前自娱娱人（除了杨永晴，其他人都是乖乖的奉上四级动作，还连拍）
　　11、最想道歉的人：舒淇以及众av女优（我以前错怪你们了，其实你们更言行一致）
　　12、看过最雷的fans辩解词：阿娇是为了给冠希吸出毒素才&*（……T*&**)
　　13、最受欢迎的人：出了伟大的kira，就是各种各样爆料的人（欢迎你们，欢迎你们爆出更多更猛的料，淫民期待着）
　　14、最终猜想：中国星pk英皇，谁赢？300万暗花，谁拿？陈冠希结局，怎样？谢霆锋张柏芝，离婚？twins，解散？钟欣桐，更红？
　　15、最想感谢的：伟大的天涯服务器。
　　16、最吃惊的：原来我们的言论相当自由啊，比号称“民主”的香港还自由啊。
　　17、最鄙视的：事件中站在道德角度上批判广大淫民的淫——你们都看了，就你们高尚？那为啥不批判那些男女主角呢？
　　18、事件中最搞笑的词：“移花接木照”
　　19、最想说的：人在做，天在看。
　　20、最……：后面排队补充啊，

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此此文出处：SEO精华之Google排名因素详解
作者：Chris.dl - 上海SEO
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中文基于搜索引擎的登录入口（免费登录）：
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 "三打哈”是近年来在湖南地区非常非常流行的一种扑克游戏，其出牌规则跟“升级”、“拖拉机”大致相同，但搭档不是固定的，而且是三对一，因而它在保持“升级”的竟争性的同时，既加强了挑战性又减少了牌友之间不必要的对抗性。玩起来既刺激又趣味横生，深受湖南人的喜爱，并逐渐流行于全国各地。本软件一改以往桌面游戏界面单调的缺点，提供以长沙各风景区为主题的游戏界面，并有中文在线帮助，具备查看底牌和上轮出牌、自动计分、自动提示升级等功能。还等什么，“打哈”去吧！注：湖南话称一个人为"哈"，因此说"三打哈"就是"三打一"或者"三攻一"。